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在之前的上已經(jīng)講過企業(yè)股權(quán)激勵分紅權(quán)，這其實就是公司獎勵機(jī)制的一種，今天就來說一下公司獎勵機(jī)制包括什么，以及公司獎勵機(jī)制有什么作用。

(資料圖片)

公司獎勵機(jī)制包括物質(zhì)獎勵制度、精神獎勵制度、組織氛圍獎勵機(jī)制、員工參與管理獎勵機(jī)制、自主工作設(shè)計獎勵機(jī)制、企業(yè)文化獎勵機(jī)制

1.物質(zhì)獎勵制度

物質(zhì)獎勵機(jī)制是通過物質(zhì)手段來獎勵員工，被獎勵的人可以獲得物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動他的積極性、主動性和創(chuàng)造性。正面鼓勵就是指支付工資、獎金、福利等；負(fù)面獎勵就是指批評、罰款、淘汰下崗職工等。物質(zhì)獎勵可以促進(jìn)員工努力工作，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高效率。

2.精神獎勵制度

精神獎勵機(jī)制指精神上的無形激勵，包括賦予員工權(quán)力、實施彈性工作時間制度、制定適合每個人特點的職業(yè)發(fā)展路徑。一般就是通過職務(wù)晉升、榮譽稱號授予、工作成績肯定、信任和尊重他人等進(jìn)行獎勵。它的目的是滿足員工的精神需求，從而激發(fā)他們的工作熱情。

3.組織氛圍獎勵機(jī)制

組織氛圍獎勵機(jī)制是通過組織形態(tài)特征和人際溝通與理解，實現(xiàn)尊重、和諧、和諧的組織氛圍。組織氛圍獎勵機(jī)制包括什么？它既有明確的功能，又有協(xié)調(diào)合作的氛圍；努力滿足員工的需求，尤其是高層需求的氛圍；期待他人工作和給予適當(dāng)支持的氛圍等。組織氛圍的好處就是減少摩擦，避免沖突，緩解壓力，加強(qiáng)合作，激勵員工，從而激勵員工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4.員工參與管理獎勵機(jī)制

員工參與管理通過自我發(fā)展計劃、合理化建議、員工評價、自我評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等一系列制度和措施。員工可以在管理和決策中發(fā)揮作用。參與形式一般就是職工代表大會的形式，目的是通過參與，員工可以對企業(yè)形成歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而滿足自尊和自我實現(xiàn)的需求。

5.自主工作設(shè)計獎勵機(jī)制

員工自主設(shè)計工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)和滿足個人需求。提倡尊重不同風(fēng)格的員工，讓他們知道只要每個人都保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完成既定的工作目標(biāo)，他們的工作方法就可以完全根據(jù)自己的情況制定。從而激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感，降低曠工率，改善人際關(guān)系，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率。

6.企業(yè)文化獎勵機(jī)制

企業(yè)文化是由實際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織形成的組織文化。它包含組織成員認(rèn)可的價值觀、行為準(zhǔn)則和其他意識形態(tài)和物質(zhì)形式。公司的企業(yè)文化可以使所有員工的價值認(rèn)同和行為都被整合到一個統(tǒng)一的價值體系和行為準(zhǔn)則中。也就說用文化的力量激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

獎勵機(jī)制包括什么就是以上六個方面了，獎勵機(jī)制有什么作用？一是讓員工保持持續(xù)的激情和工作狀態(tài)，從而使工作更有效率；其次讓員工有一個清晰的人生和職業(yè)規(guī)劃，讓工作更有目的，更有激情；而且服務(wù)公司的團(tuán)隊意識意味著每個員工都有使命感和對公司的認(rèn)同感。

關(guān)鍵詞： 公司獎勵機(jī)制 獎勵機(jī)制作用