近年來(lái)，永泰能源(600157.SH)旗下山西康偉集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“康偉公司”)圍繞“技術(shù)突破、創(chuàng)新管理、環(huán)保治理、效益提升”等核心理念，環(huán)保工程再提檔，護(hù)祐三晉大地青山綠水。

污水治理取得新突破。2020年7月，南山煤礦、孟子峪煤礦污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)投入運(yùn)行，康偉公司所屬礦井水處理站實(shí)現(xiàn)了水質(zhì)變化情況的隨時(shí)掌握，能夠隨時(shí)采取措施跟進(jìn)處理，處理水質(zhì)進(jìn)一步穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)污染源在線監(jiān)控上傳率達(dá)到100%。

揚(yáng)塵治理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。此前，康偉公司實(shí)現(xiàn)冬季供暖100%煤改電，煙塵污染物實(shí)現(xiàn)“0”排放，2020年孟子峪煤礦全封閉原煤棚建成投入使用，三礦一廠的原煤及產(chǎn)品的堆存全部實(shí)現(xiàn)100%全封閉存儲(chǔ)，露天堆存從根源上解決，揚(yáng)塵污染從根本上得以控制。為加強(qiáng)工業(yè)場(chǎng)地?fù)P塵監(jiān)測(cè)與治理，及時(shí)掌握環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)生態(tài)環(huán)境局要求，康偉公司安裝無(wú)組織揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)8套，在鴻泰洗煤廠建設(shè)車輛清洗平臺(tái)1座，安裝環(huán)保設(shè)施用電在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)71套，全面實(shí)現(xiàn)了公司揚(yáng)塵污染治理數(shù)字化監(jiān)控，網(wǎng)格化管理，規(guī)范化運(yùn)行。

固廢治理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?？祩ス竟虖U治理進(jìn)一步規(guī)范，增設(shè)專人對(duì)現(xiàn)用矸石山進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，矸石堆放做到了劃線預(yù)定范圍，嚴(yán)格控制覆土厚度、堆放坡度，共計(jì)動(dòng)用鏟車400余臺(tái)次，挖機(jī)160余臺(tái)次，動(dòng)用土方2萬(wàn)余方，實(shí)現(xiàn)矸石治理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，新建煤矸石填溝造地項(xiàng)目取得新進(jìn)展，截止目前國(guó)土部門手續(xù)已辦理完畢，林業(yè)和環(huán)境部門相關(guān)手續(xù)辦理進(jìn)度達(dá)80%，預(yù)計(jì)2021年4月底前相關(guān)手續(xù)可辦理完畢。

標(biāo)準(zhǔn)化治理取得新成效。按照縣生態(tài)環(huán)境局要求，康偉公司所屬煤礦按照規(guī)范建設(shè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化入河排污口4個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化雨水入河口4個(gè)，懸掛公示牌板，安裝視頻監(jiān)控，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。并且根據(jù)主管部門要求，污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部進(jìn)行了升級(jí)改造，系統(tǒng)增加了比對(duì)監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè)頻次、視頻監(jiān)控及總磷監(jiān)控，礦井水100%實(shí)現(xiàn)了在線精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)，使污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)一步完善、精準(zhǔn)。

節(jié)水改造取得新進(jìn)展。2018年國(guó)家水資源費(fèi)改稅以來(lái)，從中央到地方各級(jí)水資源管理部門逐步加大了對(duì)生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目的水資源管理力度，為扭轉(zhuǎn)公司各單位對(duì)巖溶水取用存在的制度不健全、管理不到位、系統(tǒng)不完善、超取水嚴(yán)重的現(xiàn)狀，公司召開節(jié)水改造專題會(huì)，由環(huán)保外務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)節(jié)水改造工作，各項(xiàng)節(jié)水行動(dòng)迅速鋪開，節(jié)水目標(biāo)是所屬三礦一廠減少巖溶水年提取量30%以上。

按照康偉公司環(huán)保外務(wù)部管技術(shù)、行政辦公室管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、財(cái)務(wù)部管核定的總原則，成立節(jié)水改造技術(shù)組和管理制度研究組，一是節(jié)水改造技術(shù)組由環(huán)保外務(wù)部牽頭，結(jié)合各礦節(jié)水改造面臨的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)三礦節(jié)水改造方案進(jìn)行進(jìn)一步梳理和論證，拿出節(jié)水改造技術(shù)方案并進(jìn)行技術(shù)論證。二是明確了各單位主要負(fù)責(zé)人是水資源管理的第一責(zé)任人，要求超前謀劃好水資源管理各項(xiàng)工作，下定決心解決好企業(yè)發(fā)展面臨的節(jié)水問(wèn)題，建立水資源管理長(zhǎng)效機(jī)制。三是在多次深入礦區(qū)就節(jié)水改造方案進(jìn)行反復(fù)論證，做到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)節(jié)水目標(biāo)。

環(huán)保體系進(jìn)一步完善。為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保日常監(jiān)督管理，促進(jìn)各單位環(huán)保工作穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，環(huán)保外務(wù)部修訂了《康偉公司環(huán)保檢查考核管理制度》，采用定期和不定期重點(diǎn)檢查等形式對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，一是建卡立檔，掛牌督辦。二是整改驗(yàn)收，銷號(hào)管理。三是明確責(zé)任人，一查到底，落到實(shí)處。規(guī)范化管理使的各單位問(wèn)題整改率達(dá)90%以上，使公司上下形成了環(huán)保監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹立了環(huán)保紅線不能碰，違法必究的底線思維意識(shí)。

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