7月3日，觀摩人員先后來到飲馬分公司、綠鑫綠源啤酒花種植基地、敦煌分公司參觀交流，學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

飲馬分公司：夯實(shí)基礎(chǔ) 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 改善民生 激發(fā)活力

(資料圖)

近年來，亞盛飲馬分公司堅(jiān)持“三新一高”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提升”工作總基調(diào)，搶抓政策機(jī)遇，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

穩(wěn)步推進(jìn)耕地保護(hù)和項(xiàng)目建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)開展耕地質(zhì)量保護(hù)提升行動(dòng)，開展增施有機(jī)肥和功能性肥料，播前撿拾地膜等，面積累計(jì)達(dá)5萬余畝。抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)1.25萬畝，鋪設(shè)油路4.7公里；投資240萬新建疏勒河大橋1座。推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，修訂《公司各類作物標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)》，加強(qiáng)農(nóng)技與農(nóng)藝融合，主導(dǎo)作物基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化。

擴(kuò)大統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。嚴(yán)格落實(shí)職工退休退地政策，進(jìn)一步擴(kuò)大了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)面積，較上年增加0.6萬畝，項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成效顯著。積極推行農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，銷售農(nóng)資7200噸，收購苜蓿草1.1萬噸。落實(shí)科技措施，5個(gè)主導(dǎo)作物通過綠色食品認(rèn)證，推廣主導(dǎo)作物品種達(dá)到20個(gè)，完成科技項(xiàng)目立項(xiàng)4項(xiàng)，開展田間試驗(yàn)18項(xiàng)。持續(xù)提升農(nóng)機(jī)裝備水平，新購置自走式植保機(jī)械2臺(tái)、植保飛機(jī)3臺(tái)，安裝北斗導(dǎo)航輔助駕駛系統(tǒng)9套；年內(nèi)已舉辦2次理論和實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)60人次。

深化管理機(jī)制體制改革，激活干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。修訂完善《飲馬分公司勞動(dòng)用工管理辦法》等4項(xiàng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，細(xì)化過程考核監(jiān)督，推進(jìn)差異化的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，以主題教育為契機(jī)，以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，開展了“三邊三頭”整治、苜蓿草拉運(yùn)值班、公園管護(hù)等主題黨日活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

持續(xù)落實(shí)改善民生實(shí)事，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。拆除危房40間，清理垃圾800立方米，硬化美化570平方米，粉刷居民住房等1400平米，不斷鞏固環(huán)境整治成果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，舉辦5次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)700多人次；張貼橫幅30條，發(fā)放宣傳冊(cè)1000本，營(yíng)造了良好安全發(fā)展環(huán)境。解決職工急難愁盼問題，為支持企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)工作的職工100%墊付農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，更新機(jī)井3眼、維修渠道3.8公里。（通訊員：完代可）

綠鑫集團(tuán)：項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 科技賦能

啤酒花產(chǎn)業(yè)是亞盛股份培育的“拳頭”產(chǎn)業(yè)。近年來，亞盛綠鑫集團(tuán)堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面布局形成現(xiàn)代化啤酒花產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在種植、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營(yíng)銷全產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，在持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭地位的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)持續(xù)向高質(zhì)量邁進(jìn)，形成了以酒泉地區(qū)為中心的具有濃厚甘肅農(nóng)墾色彩的地方性特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體邁上新臺(tái)階。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)種植加工提質(zhì)增效。投資2800萬元完成萬畝啤酒花立體網(wǎng)架建設(shè)項(xiàng)目，為推動(dòng)機(jī)械化種植奠定良好基礎(chǔ)的同時(shí)，平均單產(chǎn)和評(píng)價(jià)酒花質(zhì)量的主要指標(biāo)提升明顯。改造后，平均畝增產(chǎn)2.8%-8.4%，人均勞動(dòng)效率由8畝提高至30畝以上，畝種植成本降低600元以上。投資500萬元實(shí)施啤酒花順流烤池項(xiàng)目，新建啤酒花順流烤池38個(gè)，創(chuàng)新研發(fā)自動(dòng)上花、翻花、下花的啤酒花順流烤池工藝和免回潮工藝，用工量由16個(gè)降至4個(gè)，酒花日加工量提升10%，α酸提高0.2，貯藏指數(shù)HSI降低0.02，烘烤質(zhì)量和效率得到顯著提升。

農(nóng)業(yè)科技賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。圍繞啤酒花機(jī)械化種植，先后配套完成啤酒花摘花機(jī)54臺(tái)套，啤酒花采摘全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；穩(wěn)步推進(jìn)挖芽機(jī)、割芽機(jī)、剪蔓機(jī)研發(fā)配套，配套大中型拖拉機(jī)12臺(tái)，以拖拉機(jī)為中心，研制成功多種啤酒花種植作業(yè)平臺(tái)，田間勞動(dòng)效率顯著提升。測(cè)土配方施肥、捕食螨生物防治、水肥一體化等農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用全面深化，在啤酒花病蟲害防治、低農(nóng)殘化除、組培擴(kuò)繁、新品種選育等方面加強(qiáng)同多家科研單位產(chǎn)學(xué)研合作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。在不斷鞏固青島、華潤(rùn)等客戶基礎(chǔ)上，積極開拓中小啤酒釀造企業(yè)、生物化工企業(yè)、對(duì)外貿(mào)易公司等銷售渠道，“以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，以甲酸計(jì)價(jià)”的銷售模式不斷深化，產(chǎn)品冷鏈倉儲(chǔ)時(shí)間大幅度縮短，形成了盡產(chǎn)盡銷、供不應(yīng)求的良好銷售局面。在此基礎(chǔ)上，公司積極整合省內(nèi)外原料市場(chǎng)，年銷售收入和利潤(rùn)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

下一步，公司將持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)和科技支撐，加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外同行交流，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，把科技平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升擺在首位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新的臺(tái)階。（通訊員：周寶德）

敦煌分公司：推進(jìn)土地資源整合 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

近年來，亞盛敦煌分公司以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)為抓手，大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，以“兩抓一杠桿”管控手段，逐步拓展公司土地集中經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成了集約化管理、規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。

加快統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)步伐。公司圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)目標(biāo)，按照市場(chǎng)導(dǎo)向和機(jī)械化作業(yè)原則，科學(xué)布局作物種植比例，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，降低種植風(fēng)險(xiǎn)，培育了機(jī)采棉、蜜瓜、辣椒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步健全完善團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極培育辣椒、食葵、瓜類和農(nóng)機(jī)4個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)田間精細(xì)化管理，狠抓生產(chǎn)資料和人工成本管控，要求各級(jí)管理人員增強(qiáng)投入產(chǎn)出意識(shí)，田間精細(xì)化管理水平得到提升。

夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)。積極推進(jìn)大條田建設(shè)，大條田建設(shè)規(guī)模逐年增加；加大大農(nóng)機(jī)使用力度，現(xiàn)擁有大農(nóng)機(jī)42臺(tái)（套）進(jìn)一步提升了農(nóng)作物耕種收全程機(jī)械化率；加快推廣水肥一體化技術(shù)，水肥一體化應(yīng)用率達(dá)到89%。農(nóng)業(yè)管理上穩(wěn)妥有序提升土地、水資源管控能力，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)，加快土地、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)步伐，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用效益最大化，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

提升科技創(chuàng)新能力。充分利用科技推廣平臺(tái)，開展辣椒、棉花等新品種引進(jìn)試驗(yàn)項(xiàng)目10個(gè)、示范項(xiàng)目4個(gè)、推廣項(xiàng)目4個(gè)，創(chuàng)建科技示范園4個(gè)；舉辦科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)班引導(dǎo)職工輪作倒茬，增加有機(jī)肥使用量，減少化肥使用量，增加土壤有機(jī)質(zhì)含量，優(yōu)化土壤結(jié)構(gòu)，以科學(xué)技術(shù)支撐推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體質(zhì)增效。

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