為嚴(yán)格落實落細(xì)“過緊日子”各項工作要求，人行哈爾濱中支不斷提高政治站位，堅持全局性謀劃，通過聚焦政策傳導(dǎo)、聚焦制度建設(shè)、聚焦細(xì)節(jié)管理、聚焦監(jiān)督管理等“四個聚焦”推進“過緊日子”措施持續(xù)發(fā)力，推動黑龍江省人民銀行系統(tǒng)各級分支機構(gòu)構(gòu)建“過緊日子”常態(tài)化格局，取得積極成效。2021年上半年，全省人民銀行系統(tǒng)辦公費同比下降34.53%。

聚焦政策傳導(dǎo)，形成工作合力。人行哈爾濱中支黨委高度重視“過緊日子”工作，將此項工作作為全省人民銀行系統(tǒng)長期堅持的管理方針，明確了“團結(jié)奮斗、共克時艱、高效履職”的工作要求，多次召開“過緊日子”專題工作會議，加大政策宣傳力度，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，力促業(yè)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，同時要求全省人民銀行系統(tǒng)將“過緊日子”與節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建、模范機關(guān)創(chuàng)建、節(jié)能減排等工作有機結(jié)合，在全轄營造勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的氛圍，及時將“過緊日子”要求傳導(dǎo)到位，使全轄各單位、各部門的每一名干部職工不斷提高思想認(rèn)識，將要求內(nèi)化于心，真正動起來、緊起來。

聚焦制度建設(shè)，打造工作抓手。為形成有力的制度保障，打造“過緊日子”工作的有形抓手，人行哈爾濱中支出臺了專項工作方案，從形成思想共識、修訂完善規(guī)章制度、實行全口徑預(yù)算管理、加強預(yù)算績效管理四個方面完善工作機制，制定了從嚴(yán)管理節(jié)約經(jīng)費支出、節(jié)約能源倡導(dǎo)綠色辦公、節(jié)約糧食杜絕餐飲浪費等三大類共計37項細(xì)化措施。同時，在人行哈爾濱中支指導(dǎo)下，轄內(nèi)分支機構(gòu)積極響應(yīng)，人行牡丹江市中支等單位及時修訂完善差旅費管理、物品采購、物業(yè)管理、食堂管理等全方位的配套實施細(xì)則，細(xì)化具體工作措施，實行清單式管理，將“過緊日子”要求固化于制。

聚焦細(xì)節(jié)管理，落實工作要求。為深挖節(jié)支潛力，將“過緊日子”要求外化于行，人行哈爾濱中支注意在細(xì)節(jié)上下真功夫，通過整合公務(wù)活動、資產(chǎn)管理等細(xì)節(jié)落實降本增效要求。會議、培訓(xùn)實行計劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)視頻形式;對利用率低的固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配，提高資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率;鼓勵線上辦公，充分利用電子耗材，堅持最小化辦公品領(lǐng)用原則;利用人臉識別系統(tǒng)準(zhǔn)確統(tǒng)計每天上班用餐人數(shù)，精確備餐，減少浪費;制定用水用電標(biāo)準(zhǔn)，著力推進節(jié)水節(jié)電目標(biāo);積極整合服務(wù)外包管理，大幅壓減相關(guān)費用。

聚焦監(jiān)督管理，強化工作約束。為形成強有力的監(jiān)督約束機制，人行哈爾濱中支積極構(gòu)建三維監(jiān)督模式，持續(xù)跟蹤問效。一是構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制。根據(jù)全年預(yù)算資金，實行預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)督，設(shè)立“報賬前提醒、報賬時檢查、報賬后指導(dǎo)”三維度管理環(huán)節(jié)，同時按月設(shè)定支出限額，按季度開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測，嚴(yán)控支出標(biāo)準(zhǔn)和進度。二是全面實施預(yù)算績效管理。建立“審核、監(jiān)控、評價、反饋”四步驟監(jiān)督機制，提高資金使用效率和管理水平。三是建立信息公開機制。建立定期內(nèi)部公開機制，實行預(yù)算、決算、績效評價工作完成后30日內(nèi)進行信息內(nèi)部公開，并對長流水、長明燈等浪費行為進行通報，堅決不讓“過緊日子”走過場。

關(guān)鍵詞： 三維監(jiān)督模式 資金使用效率 節(jié)能減排 人民銀行