成立于2004年，已有17年發(fā)展歷史的瑞泰人壽，在艱難維持了兩個年度的微薄盈利之后，再次陷入虧損。

隨著2020年四季度償付能力報告的披露，瑞泰人壽去年全年經營狀況也隨之浮出水面，2020年全年，該公司實現(xiàn)保險業(yè)務收入8.11億元，同比增長22%;但凈利潤同比則由盈轉虧，為-0.98億元。核心及綜合償付能力充足率均為159.21%，同比2019年末的205.71%下滑了46.5個百分點。

轉型失利 2020年由盈轉虧

公開資料顯示，瑞泰人壽成立于2004年1月，是第一家總部設在北京的合資壽險公司。該公司最初由瑞典斯堪的亞公共保險有限公司與北京市國有資產經營有限責任公司共同建立，雙方各自出資50%，注冊資本金為2億元人民幣。后經多次增資，注冊資本金提升至18.71億元。

一般而言，壽險公司由于開業(yè)之初成本較大，往往都處于虧損階段，需要經歷“7年負債”的考驗，方可達到盈虧平衡，并在之后進入盈利期。但瑞泰人壽的盈利之路卻相當漫長，在成立最初的十年里一直處于虧損狀態(tài)，其兩位發(fā)起股東，也分別于2010年、2013年相繼退出， 2010年，北京市國有資產經營有限公司將其持有的50%股權轉讓給國電資本控股有限公司。轉讓完成后，瑞泰人壽的股東變更為瑞典斯堪的亞公共保險有限公司和國電資本控股公司，中外雙方股東各持股50%。

2013年，瑞典斯堪的亞公共保險有限公司又將其持有的50%股權轉讓給耆衛(wèi)人壽保險(南非)有限公司。轉讓完成后，瑞泰人壽的股東為耆衛(wèi)人壽保險(南非)有限公司和國電資本控股有限公司，雙方各持股50%。目前瑞泰人壽仍維持這種股權結構。

直至成立后的第11年，即2015年底瑞泰人壽才因投資收益首次實現(xiàn)盈利，當年的凈利潤為1529.25萬元。然而，隨后的兩年，該公司又陷入虧損，2016年、2017年凈利潤分別為-6889萬元、-3712萬元。2018年、2019年瑞泰人壽又分別實現(xiàn)了194.86萬元、570.35萬元的盈利，但微薄的凈利潤最終沒有保住，在2020年再次陷入虧損。

實際上，瑞泰人壽在投連險領域屬于首吃螃蟹者。2004年至2007年，瑞泰人壽是當時國內唯一一家專攻投連險業(yè)務的保險公司，2008年該公司首次推出萬能險產品，隨后數(shù)年，其萬能險業(yè)務收入占比不斷攀升，成為主要的業(yè)務收入來源。如2013年——2016年，瑞泰人壽規(guī)模保費收入分別為37.4億元、28.7億元、35億元和26.7億元。同期，其萬能險保費收入占規(guī)模保費收入的比例分別為93.7%、89.4%、57.8%和82%。

不過，由于萬能險被鼓吹的高收益弱化了保障功能，性質逐漸轉變?yōu)橹卸唐?span id="b5urr7g0lt" class="keyword">理財產品，期限錯配等問題給險企帶來極大的流動性風險，甚至可能引發(fā)兌付危機，影響整個金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。自2016年起，監(jiān)管開始加強對萬能險的監(jiān)管，諸多萬能險業(yè)務被叫停，2017年初，監(jiān)管層再次向各人身險公司下發(fā)業(yè)務分類自查整改的通知，重點還是萬能險，“134號文”等監(jiān)管政策的出臺和“保險姓保”等市場方向的引導進一步壓縮萬能險的發(fā)展空間。

在此背景之下，瑞泰人壽也不得不大幅縮減萬能險業(yè)務，2017年，該公司萬能險業(yè)務占比隨即降至71.26%，其規(guī)模保費也大降48.33%，近乎腰斬。隨后，瑞泰人壽也開始掉轉船頭推動轉型，彼時該公司表示將進行產品結構調整，大力推動價值型、保障型產品銷售，回歸“保險姓保”的要求，積極提升公司承保利潤水平。

董事長一職變動頻繁

但轉型還未見成效，瑞泰人壽的董事長一職又現(xiàn)變動。2020年12月29日，該公司公告稱，由陳景東擔任公司董事長，李陽不再擔任臨時負責人履行董事長職責。而這已經是國電資本控股2010年入股以來的第四位董事長，其高層人事變動不可謂不頻繁。

資料顯示，國電資本控股是國家能源投資集團的全資子公司。國家能源投資集團則是由中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家企業(yè)合并重組而成，擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個產業(yè)板塊，是全球最大的煤炭生產公司、火力發(fā)電公司、風力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。

2010年國電資本控股入股時，出任瑞泰人壽董事長的是來自國電資本控股的總經理、黨組副書記邵國勇。彼時，邵國勇公開表示，在投資型保險的現(xiàn)有基礎上，瑞泰人壽將拓寬產品線，增加盈利渠道。未來，瑞泰人壽發(fā)展方向將在四個方面，即：發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，力推傳統(tǒng)險種，利用股東資源，面向市場發(fā)展。

但邵國勇提出的經營思路在當時并不奏效，2010年，瑞泰人壽原保險保費收入雖有13.5億元，但獨立賬戶與保戶儲金及投資款凈投入由2009年的2.45億元增長233%至8.19億元，投資連結產品收到的現(xiàn)金10.24億元，凈虧損8893萬元，隨后幾年該公司業(yè)績亦未有好轉。到2013年，瑞泰人壽萬能險業(yè)務占規(guī)模保費收入的比例已經高達93.7%，也是在這一年，邵國勇離職。

2014年2月，原保監(jiān)會核準楊建瑩擔任瑞泰人壽董事長職務，楊建瑩也來自國電資本控股。 楊建瑩就職期間提出，打造“精致的、特色的、持續(xù)盈利的瑞泰人壽”的公司愿景，即堅持差異化競爭，通過實現(xiàn)產品及業(yè)務轉型、組織和團隊重構、流程和系統(tǒng)再造、管理和制度創(chuàng)新等一系列舉措，探索出一條適合自身定位的差異化發(fā)展道路。但僅一年半以后的2015年6月，楊建瑩便不再擔任瑞泰人壽董事長職務。

2015年11月，原保監(jiān)會核準張敏擔任瑞泰人壽的董事長，而張敏同樣來自國電資本控股。直到2020年4月，瑞泰人壽再次公告，張敏不再擔任公司董事長，由李陽擔任臨時負責人履行董事長職責。8個月后，也就是2020年12月29日，陳景東獲批擔任瑞泰人壽新一任董事長。

陳景東的履歷顯示，其2016年5月至2016年11月?lián)螄娰Y本控股總經理、黨組副書記;2016年11月至2020年1月?lián)螄娰Y本控股總經理、黨委副書記;2020年1月至2020年10月?lián)螄娰Y本控股董事長、黨委書記;2020年10至今擔任國家能源集團資本控股有限公司董事長、黨委書記。

在業(yè)內人士看來，董事長頻繁更換對險企經營有著顯著影響。五道口金融學院中國保險與養(yǎng)老金研究中心研究員朱俊生在接受本報記者采訪時曾表示：“險企更換高管，對于公司來說是有一定影響的，畢竟每一任高管都有自己的經營思路和理念，而這些經營思路和理念要在公司實際經營當中體現(xiàn)出來也需要一段時間，這樣公司的整個發(fā)展戰(zhàn)略才有持續(xù)性。但如果這中間有變動的話，那就意味著公司的整個經營理念和思路都會做出相應的調整，也就會給公司的業(yè)務發(fā)展帶來波動，同時也會影響到公司一些核心能力的建設和培育。”

對于瑞泰人壽虧損的原因以及當前經營思路等問題，本報記者曾向該公司發(fā)去采訪函，并試圖聯(lián)系該公司相關人士，但均未獲得回應。接下來，瑞泰人壽在新一任董事長的帶領下，能否成功轉型，走出困境，本報記者將持續(xù)關注。

關鍵詞： 瑞泰人壽 微薄盈利