2009年國(guó)家正式將文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，文化旅游項(xiàng)目異軍突起。2018年文化旅游部組建，文旅發(fā)展迎來新機(jī)遇。文旅是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，作為國(guó)內(nèi)首家政信金融服務(wù)公司，華宇國(guó)信早已布局文旅。有專家認(rèn)為，未來十年，我國(guó)文旅市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到30萬億至50萬億元。

“綠水青山就是金山銀山”，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家重點(diǎn)提倡全域旅游、田園綜合體、特色小鎮(zhèn)建設(shè)。文旅產(chǎn)業(yè)作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，能夠有效發(fā)揮區(qū)域文化及旅游資源優(yōu)勢(shì)，讓區(qū)域內(nèi)的綠水青山成為真正的“金山銀山”。隨著經(jīng)濟(jì)格局的變化，傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司也紛紛轉(zhuǎn)型，跨界發(fā)展多元化模式，大力推動(dòng)文化旅游地產(chǎn)建設(shè)。

另一方面，擁有優(yōu)質(zhì)自然資源、優(yōu)良硬件的項(xiàng)目并不一定會(huì)成為成功的文旅項(xiàng)目。文化旅游是旅游需求不斷升級(jí)的產(chǎn)物，但在當(dāng)前環(huán)境下，面臨著認(rèn)識(shí)誤區(qū)、管理體制不順、人才匱乏等問題。

那么，做一個(gè)文旅項(xiàng)目都有哪些需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)呢？

文化旅游項(xiàng)目當(dāng)前面臨的問題

華宇國(guó)信專家表示，文化旅游相關(guān)項(xiàng)目當(dāng)前面臨以下幾個(gè)問題：

第一，在社會(huì)資本參與的文旅項(xiàng)目中，社會(huì)認(rèn)知存在誤區(qū)。政府機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者大多將社會(huì)資本的介入當(dāng)作融資模式，實(shí)際上，需要認(rèn)識(shí)到社會(huì)資本的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮其在公共文化服務(wù)提升方面的作用。

第二，管理體制不順暢。文化旅游開發(fā)和管理是典型的多頭管理模式，涉及旅游、林業(yè)、環(huán)保、國(guó)土等部門，多部門參與使得開發(fā)管理體系較為混亂。政府過多干預(yù)文化旅游項(xiàng)目開發(fā)，會(huì)激化部分矛盾，同時(shí)政府誠(chéng)信也成為決定文化旅游項(xiàng)目成敗的重要因素。

第三，缺乏專業(yè)人才。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才和團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的保障，但目前文旅景區(qū)和上級(jí)政府部門受制于景區(qū)的管理模式，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解。最好的方法是引入社會(huì)資本，為景區(qū)管理發(fā)展注入“新鮮血液”，依靠社會(huì)資本的人力優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)制度短板。

第四，風(fēng)險(xiǎn)控制不完善。風(fēng)控體系的不完善，使得大量文旅項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，政府與社會(huì)資本合作，相互配合，完善風(fēng)控管理體系，成為當(dāng)務(wù)之急。

第五，產(chǎn)權(quán)機(jī)制不清晰。文旅項(xiàng)目所包含的很多資源屬于國(guó)資，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)多方政府部門。產(chǎn)權(quán)的規(guī)定、利益的分配機(jī)制直接影響項(xiàng)目是否能夠成功。

針對(duì)以上問題，華宇國(guó)信專家給出了一些建議。

破解文化旅游項(xiàng)目難題 華宇國(guó)信有絕招

華宇國(guó)信專家表示，可以從以下幾個(gè)方面來完善文旅項(xiàng)目所遇到的難題：

第一，建立健全機(jī)制。理順各方關(guān)系，政府和社會(huì)資本需成立合資公司，共同進(jìn)行文旅項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。政府和社會(huì)資本各司其職，遵循市場(chǎng)化運(yùn)作，發(fā)揮雙方的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

第二，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。既可以通過優(yōu)勢(shì)手段吸引具有成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人才，也可以選派人員外出培訓(xùn)，提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平。

第三，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行把控監(jiān)督，采集項(xiàng)目各個(gè)階段的運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速做出反應(yīng)。

第四，創(chuàng)新企業(yè)制度。以先進(jìn)的企業(yè)制度推動(dòng)文化旅游項(xiàng)目開發(fā)，破解景區(qū)國(guó)有資本比重過大的問題，通過市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行資源配置，促進(jìn)文化旅游項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

華宇國(guó)信專家提出，文化旅游項(xiàng)目資金需求量大、回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng)，引入社會(huì)資本可以有效解決項(xiàng)目所面臨的諸多問題。在以上四方面做進(jìn)一步提升改造，可以更好地打造出成功的文旅項(xiàng)目。