“在今日激烈的競爭中，忽視產(chǎn)品質(zhì)量無異于自殺。”

這是寧波宏業(yè)水泥制品有限公司總經(jīng)理余力威常講的話!

企業(yè)的生命在于市場，市場的生命在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量。“質(zhì)量”不單單是產(chǎn)品質(zhì)量，還存在于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。

而質(zhì)量控制的關(guān)鍵在源頭把關(guān)和過程控制。

那么對此，寧波宏業(yè)水泥制品有限公司是怎樣做的呢?

在寧波宏業(yè)總經(jīng)理余力威對于如何從“源頭把關(guān)和過程控制”產(chǎn)品的質(zhì)量，有著明確的工作規(guī)定：

首先，嚴(yán)格按相關(guān)品質(zhì)管理制度管理質(zhì)量，特別是繼續(xù)落實執(zhí)行原材料進(jìn)場驗收、取樣檢測及堆放使用管理。任何原材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都是跟公司的質(zhì)量息息相關(guān)，不符合質(zhì)量要求的原材料，堅決予以退回。

其次，加強(qiáng)混凝土出廠坍落度控制。控制坍落度不但涉及成本的問題，更是關(guān)乎企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的質(zhì)量問題。坍落度控制問題不解決，意味著生產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生接蹱而來。

最后，及時優(yōu)化配合比。本著“提高質(zhì)量”的工作方針，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，提出合理化建議，及時優(yōu)化配合比，節(jié)約成本，改進(jìn)預(yù)拌工藝，確保出廠混凝土質(zhì)量達(dá)到100%。

也因此，寧波宏業(yè)水泥制品有限公司才足以實現(xiàn)年產(chǎn)值約為3億元人民幣，成為目前寧波市首家主原材料自產(chǎn)自供自銷的一體化大型建筑生產(chǎn)企業(yè)。

總而言之，產(chǎn)品質(zhì)量與每一個人都息息相關(guān)，每一個人都不是旁觀者，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員更要有這種責(zé)任意識，勇于承擔(dān)責(zé)任，不扯皮、不推諉。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么成本將會居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因：并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，企業(yè)應(yīng)該引以為戒。